13月24日，四分企业五得利柏乡的项目部管理制粉厂房组织形式性公程顺利进行到顶，比合约施工进度组织形式性完成任务网络节点分批5天。
制粉厂房的单位工程项目为眼镜框架空间结构，空高七层，古建筑建筑总面积7699.12㎡，于2018年11月份正式开始施工。由于当年邢台地区温度较往年偏低，达到零下十几度，考虑到工程质量，建设单位要求暂停施工；年后又因建设单位改进设备安装工艺，导致主体结构发生设计变更，严重制约了制粉车间的施工进度，较节点工期滞后1个月。
为做到按计划完工要求，工作工作项目融合分我司，强化与河北四建校沟通的重要性，保障组成部分、制作工艺改动图纸文件全不完美，一并积极向上协调性人、材、机等常备装修进行先决条件，调控工艺流程，平衡制定计划，调优装修进行细则，值班元素加点赶完工，为促使工作整体布局进度表赢了时期。
活动部提高来进行组织化，对各个来进行关键环节都要明确了运作重點和真实的完全时候，贯彻执行到人。日常午后五个开幕活动生產会，由各工长及来进行作业队评价前一天工程作业进度时候及来进行中面临的的问题，活动生產管理结合現场真实时候，协调工作中各作业队者并场地布置最后天运作日常任务，一同对現场周转率装修村料、模板开发方木等装修村料来进行年末盘点公司清算，抓实充分满足来进行意愿。
为以保证人材机等加工关键因素随进程发送到完成。工程部对每层框架图到每道制作生产艺，均制定制度了祥细的做业产品，严格执行按产品企业推行，以保证制作时间；在生产艺洞孔及大规模埋件定位手机装置的时候中，会因为设配装置孔具有视角，给车间操作的可能会导致诸多不便，工程部细心设计生产艺图纸尺寸，依据求算和CAD模型化转化为尺寸定位，保证设备洞孔和埋件的快速准确安装，提高了工作效率。
主题结顶，意思着立即要渗入分次结构类型和批腻子装饰设计进行施工环节，工程部将按子公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求和“控风险、上规模、提效益”工作主基调，抓好项目各项工作，撸起袖子、甩开膀子，鼓足干劲、力争上游，为公司发展做出应有的贡献。（四分公司）