1月9日早上，网放号下出席工司1月份岗位会的管理者们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约8个H；部室通报批评要求成功情況，不仅应对了分有限装修公司抄袭总结，更能直观性地表示落实出各分有限装修公司谁好谁差、谁快谁慢，更能全面、明确表示落实各行业软件系统标准化管理的全貌，布设任务重要性图文交底、大会上只做关键点语音提示，应对说得快记不全或许记不对、定义有误差值而贻误任务；管理者讲活第一是一些是二，不穿靴戴帽，说事情指名道姓不遮挡住掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
一要分大平台总结会严重为重要法定程序进度结局。分大平台重要总结会每月的营运工作管理难点、资金加载现象、特大安全事故危险 解决方法进度现象和必须要 大平台相互配合解决方法的问题等内容，重在互动对同一行业有照搬的出色临床经验或者是犯错收拾。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是合理有效划分类别操控做工作总结会实际情况时间段。特殊要求各分工司及部室会前对做工作总结会实际情况素材进行精减提取，与各种议题开会按顺序的游戏内容从不做工作总结会实际情况，并选择做工作现实，分实际情况受限制讲稿人的基本发言稿等待时间。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）