4月11-21日，集团集团的以实体加线上代理的风格，对1一分集团集团的的质管理方法水平技艺运转进度表及开发现状完成了督查检验。集团集团的总市政机电过程师高任清、副总裁市政机电过程师陈增顺和质管理方法水平技艺部副外长侯建军，各分集团集团的我在家的最主要管理方法者、主任委员市政机电过程师和质管理方法水平技艺科/市政过程管理方法科全体人员组员到场。
本次督导检查以汇报和座谈的形式进行。各分公司主任工程师汇报了“创优”“创新”双创工作计划（工程创优、科技进步、“四新技术”应用、质量工艺改进立项课题等）及进展情况，以及难点问题和应对措施。座谈中，公司质量技术部对工作计划及进展相关问题与分公司进行了交流和讨论，并提出了指导意见。高任清对各分公司质量技术工作思路和重点工作进行了讲解并提出要求。督导检查使分公司人员理顺了工作思路，明确了努力方向，起到了加油鼓劲、促落实的作用。
本次督导检查是公司继“工程创优、科技创新”表彰大会之后，提升质量技术管理实效的又一举措。2022年以来，经过公司上下的共同努力，工程创优和科技进步工作已取得阶段性成效：6项工程已获得河北省结构优质工程、8项河北省结构优质工程已完成立项申报；5项工程已完成申报石家庄市优（兴石杯）工程；中国建筑工程装饰奖（公建装饰类和公建装饰设计类）申报工作正按程序有序进行；已向河北省住建厅和建协申报立项科研项目5项、新技术示范应用工程8项、建设科技示范项目2项；已向国家专利局申报专利5项；QC成果已获省建协特等奖1项、一等奖2项、二等奖3项。（质量技术部）