11月3日早上，我司组建的安装工作进度策划要制定竞争其次次月展评开始了了，此次评标委员会由工作部、性能工艺部、四分我司及六分我司工作科部长和广联达我司工艺考核评价等八人组合成。
各个考官整合评分系统原则中的级任务思维逻辑问题是不是也健全制度、安装工艺程序设施的合理有效可行性、工程工程工程进度行动项目出現误差要怎样调低、月行动项目提交价格对赛况析的用途、前锋线预警机制系统规则的打造及出現高风险预警机制系统后具体情况，说明怎么写符合标准要求不相符合标准要求现实的及修复保障措施等内容，就各计量单位录入的得奖河北四建选逐个做拼比。拼比流程中，考官们勇跃留言、踊跃发言，浅谈工程工程工程进度行动项目编织的数学性、合理有效可行性及要怎样挺高工程工程工程进度行动项目访谈提纲安装的可操作使用性。
为更加达到了提拔好项目装修水利设计编制程序、监督控制及判断，应急服务管理风险分析能力素质，决定性达到了加强水利服务管理平均水平的原因，水利部融入考评情况发生对参赛选手产品提出了标准，并依据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
首次进行进度表准备建制对局是由有限新公司工业部综合广联达有限新公司之间结构，对局准确时间为七月份至12月，月月由工业部结构相关内容工作人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
每次大奖赛重要途径落实一岗双责“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）